Франчайзинг гостиниц за рубежом

Бороздя просторы Интернета, просматривая зарубежные экономические новости и просто общаясь с зарубежными приятелями, несказанно удивился: неужели Запад, наконец, начал стремительно умнеть или это всего лишь иллюзия?

В частности, заказывая номер в какой-нибудь хорошей и известной гостинице и даже видя ее вывеску над входными дверями и бросающиеся в глаза логотипы на униформе обслуживающего персонала, ручках и бумаге, не следует расслабляться – на самом деле гостиница вполне может принадлежать совершенно другой компании, и это ни в коем случае не будет надувательством потребителей.

Франчайзингом – то есть передачей прав на фирменное наименование другому лицу – в наше время никого не удивишь. Правда, до сих пор мы, как правило, сталкивались с этим термином применительно к сетям кафе и ресторанов. Франчайзинг отелей за рубежом впервые был осуществлен еще около полувека назад, однако популярность и широкий размах приобрел лишь в последние годы под давлением акционеров, желающих как можно быстрее нажить капитал на том или ином бренде. Таким образом, человек, значащийся владельцем, на самом деле является не более чем управляющим.

Сам по себе гостиничный бизнес на Западе был делом весьма прибыльным и самодостаточным до банкротства “Lehman Brothers” в сентябре прошлого года. Согласно статистическим данным, в данном секторе в последней четверти прошлого года прибыль в среднем упала до 12,1 %. Кроме того, все без исключения владельцы сетей гостиниц уверены, что отрицательная динамика в этом году лишь продолжится. Однако благодаря франчайзингу, гостиницы теряют не более 3-5% прибыли.

Таким образом, у крупных сетей гостиниц есть два выхода: либо смириться с франчайзингом, либо со временем объявить о своем банкротстве. С другой стороны, обезопасив себя от банкротства с помощью франчайзинга, крупные сети гостиниц подвергаются новым опасностям. В основном, в области финансирования, ведь инвесторы оценивают их не только с точки зрения доходов, но и с точки зрения потенциального франчайзинга.